Ramadas, contratado este lunes 25 de mayo de 2026 como nuevo gerente general asistente de los Lakers bajo Rob Pelinka, pasó 12 años diseñando trayectorias de cohetes para la NASA y la Fuerza Espacial de Estados Unidos antes de poner un pie a tiempo completo en una franquicia de la NBA.
Quién es Rohan Ramadas
Es, posiblemente, el fichaje de oficina más inusual que han hecho los Lakers en años. No por el nombre, que pocos aficionados conocían hace 24 horas, sino por lo que representa: la prueba de que la organización que compró Mark Walter quiere parecerse mucho más a los Dodgers que a los Lakers de la última década.
Empecemos por separar el mito del expediente.
Ramadas es nativo de Cupertino, California, y tiene licenciatura y maestría en ingeniería astronáutica por la Universidad del Sur de California (USC). De julio de 2012 a septiembre de 2024 trabajó en The Aerospace Corporation, con sede en El Segundo —irónicamente, la misma ciudad donde entrena el equipo—, como ingeniero de guiado, navegación, control y diseño de misión.
Su relación con el baloncesto, sin embargo, es más larga de lo que parece. Antes de ser ejecutivo fue analista de draft de los Miami Heat en la temporada 2016-17, y durante casi ocho años trabajó como consultor de analítica para los New Orleans Pelicans mientras seguía en la industria aeroespacial. No fue hasta 2024 que dio el salto a tiempo completo, incorporándose como Senior Director of Analytics and Innovation. Apenas un año después ya era vicepresidente de estrategia y operaciones.
La razón, según las fuentes que reportaron su contratación, fue su impacto en la infraestructura de datos: en Nueva Orleans implementó inteligencia artificial y programó modelos propios para asistir a la toma de decisiones del front office.
Por qué los Lakers lo buscaron
La contratación de Ramadas; es una pieza de un rediseño completo. Es, además, la “primera de dos” contrataciones de gerente general asistente que la franquicia planea para este verano —la segunda se enfocará en draft, scouting y desarrollo de jugadores—. Hay tres fuerzas detrás de su llegada.
1. El modelo Dodgers
Desde que Mark Walter adquirió la participación mayoritaria de los Lakers, la organización ha estado importando la cultura que convirtió al equipo de béisbol en una máquina sostenida de contender. El modelo Mark Walter ya está impactando.
2. El propio Pelinka lo pidió
En sus entrevistas de cierre de temporada, Pelinka describió el puesto que quería llenar: «Más del lado de la estrategia. Tope salarial, analítica y datos.» Ramadas encaja en esa descripción casi como un guante hecho a medida.
3. El tope salarial se volvió un campo minado
El convenio colectivo vigente castiga con dureza a los equipos que rebasan ciertos umbrales de gasto —los famosos primer y segundo apron—, restringiendo traspasos, agencia libre y hasta el uso de selecciones de draft. En ese entorno, cada dólar mal asignado se paga con flexibilidad perdida.
La franquicia necesitaba un perfil matemático capaz de optimizar contratos y exprimir el valor de cada peso. Un ingeniero acostumbrado a trabajar con márgenes de error cero es, sobre el papel, exactamente eso.
El ángulo NASA: qué se traduce de verdad
Lo que se traduce con bastante naturalidad de la ingeniería aeroespacial a la NBA moderna son tres metodologías:
Modelado predictivo y la simulación de escenarios
Un ingeniero de guiado y navegación vive de proyectar trayectorias y simular miles de variantes de una misión antes de que ocurra. Esa misma lógica —correr cientos de escenarios para estimar el resultado más probable— es la columna vertebral de la proyección de desarrollo de jugadores, del modelado de riesgo de lesiones y de la valoración de activos en un traspaso.
Procesamiento de grandes volúmenes de datos
La NBA produce hoy una cantidad descomunal de información de tracking: posición de cada jugador decenas de veces por segundo, velocidad, ángulos y arcos de tiro, espaciamiento. Estructurar, limpiar y automatizar ese océano de datos para convertirlo en métricas accionables es un problema de ingeniería de software tanto como de baloncesto. Es, literalmente, el trabajo que Ramadas hizo en Nueva Orleans codificando modelos de IA y que a JJ le va a encantar.
Control de riesgo con mentalidad de cero margen
En la industria aeroespacial un error de cálculo no se corrige el martes siguiente porque destruye la misión. Aplicar esa disciplina a la ingeniería financiera del tope salarial significa minimizar las cláusulas mal diseñadas, los contratos que envejecen mal y los compromisos que asfixian la flexibilidad futura.
El impacto real en los Lakers
Aquí es donde la teoría se topa con un calendario muy concreto. Los Lakers entran a una offseason decisiva con varias preguntas de tope salarial abiertas al mismo tiempo:
Pueden generar alrededor de 48 millones de dólares de espacio salarial, una cifra que cambia por completo según cómo se resuelvan dos decisiones inminentes. LeBron James es agente libre. y Austin Reaves tiene una opción de jugador de 14.9 millones que sin dudas declinará antes del 29 de junio para buscar un contrato mayor. Cada uno de esos escenarios mueve el tablero de manera radical.
Sobre todo esto sobrevuela la realidad de que la franquicia ya no se construye alrededor de LeBron, sino de Luka Dončić. La tarea de fondo es diseñar un roster competitivo alrededor del esloveno a mediano y largo plazo, con margen para extensiones de jerarquía sin sacrificar profundidad. Ese rompecabezas —dónde gastar, a quién extender, cuándo, y a qué costo de oportunidad— es precisamente el tipo de problema de optimización con restricciones para el que Ramadas está entrenado.
A más corto plazo, su huella debería notarse en tres frentes: mayor precisión para identificar piezas complementarias infravaloradas vía métricas avanzadas; modelos aplicados a prevención de lesiones y rotaciones; y una planificación del espacio salarial pensada como un sistema de varios años, no como una sucesión de movimientos sueltos. El Draft, con los Lakers en el puesto 25, está a menos de un mes.
Sigue Pinto Lakers en Youtube
Máster Arquitecto, novelista, ensayista y editor. Fundador de la Plataforma Fdh.